Ken Villum Klausen og to tidligere Lunar-topper tar Repodo ut av stealth med 8,2 millioner euro i ryggen. Selskapet er et godkjent revisjonsselskap bygget rundt AI, starter i Danmark og har allerede atten ansatte.
Fra venstre: Ken Villum Klausen, Anders Houmann, Joachim Strøjer Hansen og Peter Andreasen, de fire gründerne bak Repodo.
Lovpålagt revisjon er et lisensregulert felt der en godkjent revisor til slutt må skrive under på at tallene stemmer. Repodo er registrert som et godkjent revisjonsselskap, ikke som en programvareleverandør til bransjen, og er grunnlagt i København av fire personer der tre kommer fra ledelsen i Lunar. Selskapet lanseres i Danmark i 2026 med små og mellomstore bedrifter som første kundegruppe.
Klausen gikk av som administrerende direktør i Lunar 11. mai, etter elleve år. Han grunnla utfordrerbanken i 2015 og forlot den som den største i Norden, med over en million privatkunder, en MiCA-lisens som tilbyder av kryptotjenester — den første til en bank eller kryptoplattform i Skandinavia — og 350 millioner danske kroner hentet i januar. Søren Kyhl overtok i juni. Begrunnelsen hans den gangen var at det beste tidspunktet for en gründer til å gi fra seg stafettpinnen, er når ting fungerer, ikke når de ikke gjør det.
Den siste uken har Kaupr fulgt Klausen på LinkedIn, mens selskapet fortsatt lå i skjul. Der talte han seg opp til atten: fire rundt et kafébord, fjorten til på kontoret, og et bilde han innledet med å bemerke hvor vanskelig det er å se naturlig ut etter måneder med den samme hemmeligheten. Om det å begynne på nytt skrev han at man ikke starter et nytt selskap fordi det første var gøy, men fordi man støter på et problem så strukturelt absurd at man ikke får det ut av hodet igjen.
Problemet viste seg å være revisjon. Med seg fra Lunar har han Peter Andreasen og Joachim Strøjer Hansen, som var henholdsvis finansdirektør og produktdirektør i banken. Den fjerde medgründeren er revisor Anders Houmann, som tar med revisjonsfaget inn i teamet.
Pre-seed-runden er på 8,2 millioner euro. En pre-seed-runde er den første eksterne kapitalinnhentingen et selskap gjør, normalt før inntektene av betydning er på plass. Blant engleinvestorene er Alex Berriche, grunnlegger av Fleet, Oscar Höglund, medgründer av Epidemic Sound, og Philip Man, grunnlegger av terralayr.
Kapitalen skal gå til å utvikle teknologiplattformen videre, bygge teamet og støtte lanseringen i Danmark.
Sarra Zayani, partner i Hedosophia, sier det avgjørende for dem var at teamet ikke bare legger AI oppå en eksisterende arbeidsflyt.
«De bygger om driftsmodellen rundt teknologien, samtidig som de bevarer det profesjonsansvaret revisjon krever», sier hun.
Plattformen automatiserer deler av revisjonsprosessen: innsamling av data, avstemminger, dokumentasjon og transaksjonsanalyse. Godkjente revisorer beholder ansvaret for gjennomgang, risikovurdering, faglig skjønn og den endelige signaturen.
Klausen beskriver dagens revisjon som en driftsmodell som hviler tungt på manuelt arbeid, og som AI gjør det mulig å bygge om fra grunnen — ikke ved å fjerne revisorer, men ved å la teknologien ta mer av den repetitive behandlingen. På LinkedIn er han skarpere i formen. Der beskriver han metodene i bransjen som førti år gamle, og forretningsmodellen som «en modell som fakturerer for timer i stedet for å komme raskere fram til sannheten».
Skillet han selv legger vekt på, er hvilke bransjer som tar teknologien i bruk, og hvilke som bygges om av den.
«Noen bransjer kommer til å ta i bruk AI. Noen få kommer til å bli bygget om av den, fra bunnen av», skrev han mens selskapet fortsatt var hemmelig.
Å utfordre en etablert aktør krevde før hundrevis av mennesker, er argumentet hans. Nå krever det en håndfull svært gode, og maskinene som matcher dem. Tre av de atten er presentert, alle med tittelen Member of Technical Staff: Thomas Bøgh Fangel, som jobbet med Klausen i nesten ti år i Lunar, Nicolai Kobber, rundt åtte år ved siden av ham, og Alexander Kledal, nær sju år, som dro til Uber og nå er tilbake.
Selskapet viser til at det europeiske revisjonsmarkedet er verdt over 80 milliarder euro i året, og at lovpålagt revisjon fortsatt er kostbar og administrativt krevende for mange små og mellomstore bedrifter. Målet er å kutte det manuelle arbeidet på begge sider av bordet, både hos revisor og hos kunden.
Repodo er ifølge selskapet innrettet for å utvide marked for marked i Europa. Norden har bygget kategoridefinerende selskaper før, skriver Klausen, men ambisjonen denne gangen var aldri regional — snarere tvert imot.
Torsdag står han på scenen under Future of Fintech på TechBBQ i København, i en samtale med tittelen «Starting Again: Building from Zero After Lunar». Den tittelen ble satt mens selskapet ennå ikke fantes offentlig.
Kilder: Repodo, LinkedIn, Kaupr
Du har lest det du kan lese gratis. Med en konto får du ubegrenset tilgang til alle nyheter og artikler på kaupr.io — og blir en del av nettverket av investorer, profesjonelle og builders som følger onchain finance.